Johtajuus on vaikuttamista ja vaikuttaminen viestintää! Äidinkieli ja kirjoittaminen olivat lempiaineitani jo ylä-asteella. Lukiossa sain edelleen vahvistusta ja kannustusta kirjoittamiseen opettajaltani. Kynä (tai paremminkin näppäimistö nykyään) on instrumenttini ja paras ystäväni. Sydämeni liekehti journalistiikalle ja hakeuduin jo kouluajan työharjoitteluihini paikallislehteen. Päätoimittajalla oli kupla, jolla kiisi ikkunat jäisinä kymmenien asteiden pakkasessa tapahtumien ytimeen. Istuin takapenkillä hiuskiehkurat tuulessa liehuen ja haaveilin, että jonain päivänä pääsisin rattiin. Lopulta päädyin kuitenkin valitsemaan ilmaisulleni visuaalisen tien: kuvataiteet ja teollisen muotoilun opinnot. Aluksi käytin Tommy Hellsten -instituutin toimitusjohtajana noin 30 prosenttia työajastani viestintään ja psykologisten ilmiöiden sanoittamiseen. Sittemmin liiketoiminnan kasvun myötä olen johtanut sisältöjen tuotantoja ja ulkoista viestintää, joka on siirtynyt digi- ja mainosalan ammattilaisten käsiin. Koko työurani ajan saanut olla tekemisissä nuoruuden haaveeni, sanallisen ilmaisun kanssa ja toteuttaa vaikuttamisen lahjakkuuttani, asiakaspalvelussa, edustustehtävissä ja viestinnässäni.

Lapin taidekoulu, kuvataidelinja (1988-1989)
– kuvataidekoulun teokseni valittiin Lapin taiteilijoiden yhteisnäyttelyyn (Ars Arctica 1989) Rovaniemen taidemuseoon

Rovaniemenen Taide- ja käsitellisuusoppilaitos, Artenomi muotoilija (1989-1993)
– opinnäytetyönä talvipuutarhakalusteiden suunnittelu

Rovaniemen Taide- ja käsiteollisuusoppilaitos
– tietokoneavusteinen suunnittelu, ammatillinen lisäkoulutus (1995)

Kansainvälinen muotoilujohtaminen IDBM Pro, ammatillinen lisäkoulutus (1999-2001)
– opinnäytetyönä Honkarakenne Oyj:n sähköiset ja mobiilit lisäarvopalvelut

Kultturituottaja YAMK (2023-)
– opinnäytetyö Osallisuuden johtaminen, Tommy Hellsten -instututti Oy

Jyväskylän Yliopisto
– Museologian perusopinnot, johdanto museologiaan 5 op. (2024)

Perustin yhteisen muotoilupalveluja tarjoavan yrityksen, Neoform Oy:n, yhdessä muotoilijakollegani Pentti Korpelan kanssa vuonna 1995. Myin yrityksen osakkeet yhtiökumppanilleni 1999 siirryttyäni Keski-Suomen liiton palvelukseen.

Yrityksemme asiakkaina olivat mm. Opa Oy, jolle suunnittelemme kattiloita ja päivitimme sähkögrillin muotoilun. Suunnittelimme hiihto- ja laskettelusauvoja Exel Oy:lle. Teimme kalustesuunnittelua useille huonekalutehtaille. Suunnittelimme visuallisia käyttöliittymiä esim. ravintolakäyttöön tarkoitetuille annostelulaitteille ja laadimme -liittymien käyttöohjeita. Teimme myös nimekkäille kollegoidemme suunnittelua ja mallinnuksia alihankintana. Yrityksemme palveluna oli myös graafinen suunnittelu, visuaalinen yritysbrändien rakentaminen ja sisustussuunnittelu.

Teimme yhdessä yhtiökumppanini kanssa yrityksemme strategista suunnittelua, jossa asetimme tavoitteet asiakashankinnalle ja tulokselle. Kehitimme jatkuvasti yrityksen sisäisiä prosessseja, seurasimme kassavirtaa ja kasvatimme etenevästi yrityksen liikevaihtoa.

Tämän keramiikkakoristelusuunnitelman tein norjalaiselle Porsgrund -keramiikkatehtaalle vuonna 2013. Kansallispukukoristeiden ja -korujen innoittama koristesuunnitelmani ei päätynyt tuotantoon.

  • Luova johtaja – yhteisöjen vahvistaja!

    Johtajuus on murroksessa ja luovien alojen osaajilla jo paljon kokemusta ja ymmärrystä vallalla olevaan murrokseen. Luovan alan työsuhteiden laatu ja pituus on jo pitkään vaihdellut virkasuhteista freelancer-toimintaan ja tehtävien sesonkiluonteisuus on tuttua. Olemme oppineet näkemään ihmiset ja tavoitteet työsuhteiden sijaan. Niinkuin luovilla aloilla usein, olemme myös johtajuudessa suunnan näyttäjiä. Jatkuvasti muutoksessa olevissa yhteisöissä johtajuudelta vaaditaan

    Lue lisää

  • Tarvitaanko johtajia?

    ”10 vuoden kuluttua tekoäly hoitaa johtamisen”. Totesi luovan alan johtamiskoulutuksen (Kulttuurituottaja YAMK) opiskelijakollegani tulevaisuuteen kurkottavassa ryhmätyössämme. Kylläpä olikin hämmentävä näkökulman avaus johtajalle! Toteamus herätti vilkasta, äänekästäkin, keskustelua johtajuudesta koko opiskelijaryhmässämme, jotka kaikki olemme luovan alan ammattilaisia, asiantuntijoita ja johtajia. Johtajuuden arvostus voi olla organisaatiosta riippumatta löyhää, koska etenkin asiantuntijoiden kyky johtaa itseään on vahva ja

    Lue lisää

Tarve kasvaa ja kehittyä ihmisenä, esihenkilönä ja johtajana on seurannut minua läpi elämän. Kasvu ihmisenä tarkoittaa minulle henkilökohtaista vastuunottoa näkemyksistäni, tulkinnoistani, päätöksistäni ja tunteistani – vuorovaikutuksesta itseni ja muiden kanssa. Tällä videolla käyn läpi henkilökohtaista sisäistä muutostani työnohjaani Ihminen tavattavissa -terapeutti ITT®️ Ulla Hukan kanssa.